工程部简介
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程 中。工程部按照主营业务板块组建房建、市政、公路、水利等施工团队。开展工作有施工项目实地考 察，参与标前风险评估工作，负责编制投标施工组织设计、参与项目开工前的规划和基础建设、协调各 项目工程管理人员配置，组建项目管理团队，配合项目完成开工前的各项手续办理、建立健全工程管理 体系，并督促各项目认真贯彻执行。工程部结合每个工程特点，坚持“科学管理，稳步发展，节约降 耗，增产增收”为目标，秉承公司“改革”与“开放”的文化理念，实事求是、真抓实干、团结一致制 定最适合该项目的管理模式，确保将项目效益最大化。
工程部服务范围:
1、对合同起草、谈判、合法合规性、造价风险、违约风险、变更条款、索赔条款、支付条款、履 约时间、造价争议、分包造价条款的把控。
2、现场工程量的收方计量、进度款工程量的计量与收付款造价资料的编制、现场变更与索赔等经 济技术资料的编制与审核、竣工图绘制中的经济技术数据指导、劳务付款工程量及款项的审核、合同变 更谈判。

经营部简介
经营部始终秉持着“公平公正的态度，实现客户与员工共赢”的经营理念，以独道的眼光与高明 的见解，并配置了超行业水准的招投标团队，服务于每一位客户。在经营的道路上，我们以不断的开拓 创新精神为发展方向，将经营业务分为两大板块进行市场开拓及维护:招投标板块、企业资信板块。现 经营部具备优质全面的资质平台、雄厚专业的技术人才力量。公司现有多专业一、二级建造师，各专业 中高级职称，以及土建、 安装、 水利、公路造价工程师等高技术人才。在全国多个省份诚信化平台均 有备案。 我们的服务:招投标技术咨询、工程成本编制、工程现场造价与计量控制、工程造价经济技术 资料分析与编制、工程竣工结算清单编制、工程竣工结算审计对量、投标清单编制。 经营部实施全面市场战略方针，打造了一个高效、专业、凝聚的团队。以客户至上的服务观念 与双方共赢的经营理念竭诚为业主服务，携手共创佳绩!

质安部简介
质安部是一支具有高度责任心和强效监管能力的团队。部门始终坚持“百年大计、质量第一” 和 “安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理 工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对 待，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，具备优秀的应急救援和事故防范能力。
近年来，我司的质安部严格遵照三大体系——质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理 体系，不断提高质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，采取一 系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核力度。
由于制度的完善，责任明确到岗位、个人，我司连续几年实现了工程质量100%合格，质量安全事 故发生数为0，处罚率、通报批评率为0的目标。在今后的工作中，质安部会在积极创建安全文明工地和 优质工程的基础上，将安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化 管理工作，确保公司安全生产标准化更上一层楼。

财务部简介
财务部围绕着公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，规范各项财务基础 工作，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，实行全员、全过程的财务管理策 略。坚持以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容;以精细化核算、数量化考核为工作方法;以 资产经营责任为主线。
我司的财务部以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建起 了一套相应的成本归集。并将财务管理的范围延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督功能，拓 展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
站在战略管理的角度，我司财务部的工作目标是以成本为中心、资金为纽带，防控财务风险、创 造持续价值、提高服务水平，让优质、方便、规范、快捷在财务部得到充分贯彻，打造现代一体化全方 位的优质服务方式。

行政部简介
行政团队是支撑公司正常运转的中枢部门，承担着上传下达、协调沟通、保障服务的基本职能。 行政部各自有着明确的分工，各司其职，同时又相互配合，全面地推进各项工作，是建臣有序规范发展 中不可缺少的组成部分。部门注重工作作风建设、加强管理、团结一致，形成了良好的部门工作氛围。
在工作中，行政部坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主 动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主 要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 与此同时，我司行政部在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，以适应公司发展的需要，力求推 动行政部工作不断提升水平，切实增强行政部服务意识和奉献精神。
从小事抓起，从服务抓起，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使建臣的管理进 入最佳的标准化、规范化状态，以更好地服务广大业主，行政部会进一步强化内务管理和后勤 服务，为整体推进公司的发展提供完善的基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行 政部应有的作用。
行政部服务范围:
工程造价与合同管理、职称评审咨询、各地备案咨询、各类证书报名咨询、各类建筑系统 平台咨询、继续教育咨询服务。

人事部简介
人事部是公司七大关键部门之一，紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，主要负责公司人事 板块的工作。肩负着公司人才引进及培养的重任，具有推动公司各个运作模块实现全面功能化、规范化 的职能作用。目前我司的人事部架构由总部人事部及各项目人事部组成，形成了完整的人事管理工作体 系，确保将各职能部门、各项目部紧密联系在一起，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，使总体 工作更加畅通、灵活、高效。
一直以来，我司人事部不断完善人事制度，学习外界优秀管理理念，坚持建设“高效运行、服务 保障”的管理体系和 “以人为本”的科学人文管理理念。把获取、整合、保持激励、控制调整及开发 作为公司人力资源的工作重点。积极推进公司各项政策制度的建立和职工队伍的建设。
随着公司管理体制的革新，人事部将建立更加科学合理的考核激励机制，激发员工潜力，充分调 动员工的工作积极性和创造性;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通 各种有效渠道，做到人尽其才;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专 业管理的纽带作用，为公司的发展起到有力的良性文化保障。